INTERVIEWS - AUTRE Alors que la perception populaire reste marquée par les années d'instabilité sportive et structurelle, les chiffres racontent aujourd'hui une tout autre histoire. Selon l'analyse du Nieuwsblad, appuyée par l'économiste du sport Wim Lagae (KU Leuven), le RSC Anderlecht affiche une santé financière nettement meilleure qu'attendue, fruit d'un recentrage stratégique et d'une gestion plus rationnelle.
Le RSCA clôture son dernier exercice avec un résultat net positif de 109.593 euros, un symbole modeste mais significatif après plusieurs saisons compliquées. Les revenus d'exploitation atteignent 111 millions d'euros, confirmant une croissance régulière depuis trois ans. Dans le même temps, la masse salariale a été réduite à 53,3 millions, permettant au club d'afficher un squad spend ratio de 44,53 %, largement en dessous de la limite imposée par la Pro League.
Pour Lagae, il s'agit d'un tournant : « Les années folles sont terminées. Wouter Vandenhaute laisse une véritable bonne gestion derrière lui », estime-t-il.
Une stratégie salariale plus réaliste
La réduction de la masse salariale constitue l'un des piliers de la nouvelle politique. Anderlecht dépense 24 millions de moins que le Club Brugge, ce qui explique en partie pourquoi le club termine quatrième, un classement jugé cohérent avec ses moyens actuels.
Mais cette prudence a un revers : « Pour redevenir numéro un en Belgique, il faudrait atteindre la phase de groupes de la Champions League », souligne Lagae.
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Des incertitudes sportives persistantes
Malgré les progrès financiers, le volet sportif reste fragile. Le directeur technique Olivier Renard a été licencié et n'a pas encore été remplacé. L'entraîneur Besnik Hasi a également été remercié, laissant Jérémy Taravel assurer l'intérim. Cette instabilité pourrait peser sur les coûts et la cohérence du projet.
Une académie toujours exemplaire
Si Anderlecht peine encore à rivaliser avec Bruges sur le plan budgétaire, il reste un modèle en matière de formation. Dix joueurs issus de Neerpede ont obtenu du temps de jeu cette saison : Sardella, Camara, Kana, Maamar, Vroninks, De Cat, Stroeykens, Verschaeren, Tajouart, Degreef.
Le Sporting respecte également les exigences de la Pro League en matière d'investissements dans : la jeunesse, le football féminin, le G-football, et les initiatives sociales, notamment via le programme Tous Mauves.
Anderlecht a retrouvé une structure financière saine, portée par des revenus en hausse et une gestion salariale maîtrisée. Mais pour retrouver son statut de leader incontesté du football belge, le club devra encore franchir un cap sportif et organisationnel.
La reconstruction est bien entamée ; la reconquête, elle, reste un défi de longue haleine.
Source: HNB
