ANDERE In de reeks ‘Hoe gezond is je club?’ analyseert Het Nieuwsblad, samen met sporteconoom Wim Lagae (KU Leuven), de financiële en structurele toestand van Belgische profclubs. Deze keer wordt Anderlecht onder de loep genomen.
Wie heeft de touwtjes in handen?
Het grootste deel van de club is eigendom van Marc Coucke en zakenpartner Joris Ide, al blijft die laatste eerder op de achtergrond. Na zijn vertrek als voorzitter eind 2025 verkocht Wouter Vandenhaute zijn aandelen aan Geert Duyck.
Sindsdien speelt Coucke opnieuw een actievere rol binnen de club. Hij stelde Michael Verschueren aan als voorzitter en haalde Kenneth Bornauw terug als CEO.
Analyse van de expert
Volgens Wim Lagae zijn de turbulente jaren bij Anderlecht voorbij. Hoewel supporters daar misschien anders over denken, vindt hij dat Vandenhaute een positieve erfenis nalaat. Onder zijn beleid groeide de omzet aanzienlijk, met inkomsten die de afgelopen drie seizoenen telkens boven de 100 miljoen euro uitkwamen. Daarnaast werd Anderlecht sterker als merk, met meer aandacht voor de beleving rond wedstrijddagen.
Ook op financieel vlak werd er efficiënter gewerkt. De club slaagde erin de loonkosten te verlagen, wat volgens Lagae een belangrijke stap vooruit is. Die besparingen hadden wel een keerzijde: met een loonbudget dat 24 miljoen euro lager ligt dan dat van Club Brugge, zijn de sportieve prestaties logischerwijs beperkter. Een vierde plaats sluit dan aan bij de financiële mogelijkheden.
De kans dat Anderlecht snel opnieuw de dominante rol in België opneemt, acht Lagae klein. De interne veranderingen wegen op de werking en de kloof met Club Brugge blijft groot. Een terugkeer naar de Champions League zou volgens hem cruciaal zijn, omdat dat zowel extra inkomsten als een hogere transferwaarde van spelers oplevert.
Huidige situatie binnen de club
Er blijft nog heel wat onzekerheid. Zo is er nog geen vervanger voor technisch directeur Olivier Renard, en ook coach Besnik Hasi werd ontslagen. Jérémy Taravel neemt voorlopig over.
Op sportief vlak valt wel op dat Anderlecht sterk inzet op eigen jeugd. Tien zelfopgeleide spelers krijgen speelminuten, wat de club tot een van de koplopers maakt in België op dat vlak.
Eindoordeel
Anderlecht heeft de voorbije jaren zijn inkomsten zien groeien en tegelijk kosten gedrukt, vooral op vlak van lonen. Toch maakt dat lagere budget het moeilijk om echt mee te strijden voor de titel.
Maatschappelijke rol
De club investeert bovendien in jeugdwerking, vrouwenvoetbal en sociale projecten. Met het initiatief ‘Tous Mauves’ richt Anderlecht zich specifiek op kwetsbare jongeren in Brussel.
Bron: HNB (Bram Van Vaerenbergh, Wim Conings)
